每个品牌都是一个隔离的独立空间——拥有自己的预算上限、专属团队和效果数据——通过一个汇总视图统一管理。选择一个品牌,查看切换后的实际效果。
内部团队操盘多个品牌时,往往要在多个独立登录间疲于切换,用电子表格核算花费,还得提心吊胆生怕动错账户。原本该是共享基础设施的工作,沦为了每个品牌的重复苦力。
跨品牌总支出全靠手动更新的表格,保存那一刻就已过时。
品牌 B 的承包商可以查看并更改品牌 A,因为访问权限是全有或全无的。
若无按品牌设置的预算上限,一条产品线会悄悄吃掉本应属于另一条产品线的预算。
每个品牌都是一个自成一体的宇宙;工作区通过共享团队、账单和汇总视图将它们联结起来。
每个品牌都拥有独立的业务探索、受众画像、竞品、概念与广告系列——完全隔离,杜绝交叉污染。
为每个品牌设置硬性或建议性的月度费用上限,以防任一品牌超出其在预算池中的份额。
按品牌分别授予编辑或查看权限。每人只能看到并操作自己拥有的品牌。
跨所有品牌的余额与广告支出实时视图——并提供财务所需的 CSV 导出。
所有者、编辑者、查看者,外加仅限所有者操作的权限:谁才有权新建品牌。
完整记录邀请、角色变更和权限授予,让整个投资组合的治理始终可追溯。
管理自有品牌,就用这套方案。如果为外部客户管理账户,需要白标报告和客户登录,代理商模式正是为此而建。
一家公司,多个品牌。团队与账单共享,按品牌设定预算上限与访问权限,统一汇总支出。您是广告主。
一家公司,众多客户。白标报告、免登客户链接、只读客户登录、合并账单。您代表客户进行管理。